??上海滬申展覽純工廠（已注冊）
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滬申展覽工廠成立于2006年，立足上海服務(wù)江浙滬，占地5000㎡? 長期工35名 主營：木結(jié)構(gòu)展臺、展臺搭建，展廳制作、桁架展臺、各種鋁料展臺?
這幾款會展人，我不允許你現(xiàn)在還不知道！
來源:
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作者:pro1e0471
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發(fā)布時間: 2020-01-05
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會展項目經(jīng)理：在各種情境之下，有各種令人信服的決策力，執(zhí)行力和協(xié)調(diào)能力，并展現(xiàn)出來，為公司帶來財富的人才能夠資格成為一名會展項目經(jīng)理。
1. 作為項目管理者，項目帶頭人，卻不帶頭給客戶打銷售電話，為下屬做個榜樣。不去賣展位，只是一味讓底下的銷售去聯(lián)系客戶，這樣的項目經(jīng)理往往說起理論來頭頭是道，做學(xué)問可以，從不沖在第一線，遇見客戶時總是往后退縮，完全沒有融入到銷售每天與客戶的溝通實踐中，這樣的項目經(jīng)理其實是一種分裂的性格。
2. 達成項目指標(biāo)的牛皮吹得很好聽，沒有實際行動，沒有執(zhí)行力，偏愛自己的下屬。這樣的項目經(jīng)理工作態(tài)度有問題，非常自私，以自我為中心，而且往往會更喜歡幫助自己喜歡的下屬，表面上看起來很夠哥們。有客戶打進來的咨詢電話，就給自己喜歡的下屬去聯(lián)系，所以這些受到照顧的下屬和其它的下屬之間會有敵對心理，作為項目經(jīng)理，這種做法欠缺公平。
3. 對下屬的小錯誤總是批評，而很少給予激勵。我認(rèn)為在這方面是從小的教育所塑造出來的一種習(xí)慣，因為是這樣的性格模式，讓下屬的工作沒有信心，有好的點子也不會向上級提供，背后總是互相報怨，甚至聲討上級的不是。所以面對下屬的小錯誤，要更多地給予鼓勵。
4. 習(xí)慣自己說的話就是道理，開會說的話總是要比下屬的多。這樣的項目經(jīng)理不懂得互相平等溝通的方式，其實是要讓下屬講更多的話，講工作中遇到的難題，講自己的進步點，講客戶是怎么回復(fù)的等等，通過更多地聆聽下屬的話語，從中了解到下屬的心理活動和工作解決方法是否有效，再由項目經(jīng)理給予指導(dǎo)或培訓(xùn)。開會時也應(yīng)該是讓下屬先說問題，大家一起討論，項目經(jīng)理更多地傾聽即可，最后項目經(jīng)理再說自己的想法，給大家參考。
5. 總是憑自己的經(jīng)驗去判斷事物的對錯，而不去從數(shù)據(jù)上和細(xì)節(jié)上推敲。這樣做的結(jié)果對于項目的發(fā)展是有重大風(fēng)險性的，因為完全取決于項目經(jīng)理個人的水平。今天如果我們操作一個項目，要避免這樣的風(fēng)險，所以我們需要更多地從數(shù)據(jù)上和細(xì)節(jié)上去發(fā)現(xiàn)每一項工作的發(fā)展趨勢和本質(zhì)，這樣的操作方式才能建立起一個項目成功的基礎(chǔ)，才能讓項目穩(wěn)步向上發(fā)展，項目經(jīng)理才能真正夠資格作為項目的領(lǐng)導(dǎo)。
6. 缺乏決策能力，遇到項目出現(xiàn)難題時左右為難。這樣的項目經(jīng)理非常普遍，整個項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且往往牽一發(fā)而動全身，環(huán)環(huán)相扣，所以做決策是不容易的，這也是項目經(jīng)理最重要的工作職能。好了，如果在這項職能上缺乏能力，水平不夠，那這樣的項目經(jīng)理工作是有問題的。我的想法是會展項目經(jīng)理必定是要在會展的各個工作崗位上，比如銷售，市場，運營等都有實際操作的工作經(jīng)驗，才能夠有資格成為一名合格的項目經(jīng)理，去管理整個項目，才有可能在全盤考慮問題時保證自己決策的正確性，搶占制高點。
1. 作為項目管理者，項目帶頭人，卻不帶頭給客戶打銷售電話，為下屬做個榜樣。不去賣展位，只是一味讓底下的銷售去聯(lián)系客戶，這樣的項目經(jīng)理往往說起理論來頭頭是道，做學(xué)問可以，從不沖在第一線，遇見客戶時總是往后退縮，完全沒有融入到銷售每天與客戶的溝通實踐中，這樣的項目經(jīng)理其實是一種分裂的性格。
2. 達成項目指標(biāo)的牛皮吹得很好聽，沒有實際行動，沒有執(zhí)行力，偏愛自己的下屬。這樣的項目經(jīng)理工作態(tài)度有問題，非常自私，以自我為中心，而且往往會更喜歡幫助自己喜歡的下屬，表面上看起來很夠哥們。有客戶打進來的咨詢電話，就給自己喜歡的下屬去聯(lián)系，所以這些受到照顧的下屬和其它的下屬之間會有敵對心理，作為項目經(jīng)理，這種做法欠缺公平。
3. 對下屬的小錯誤總是批評，而很少給予激勵。我認(rèn)為在這方面是從小的教育所塑造出來的一種習(xí)慣，因為是這樣的性格模式，讓下屬的工作沒有信心，有好的點子也不會向上級提供，背后總是互相報怨，甚至聲討上級的不是。所以面對下屬的小錯誤，要更多地給予鼓勵。
4. 習(xí)慣自己說的話就是道理，開會說的話總是要比下屬的多。這樣的項目經(jīng)理不懂得互相平等溝通的方式，其實是要讓下屬講更多的話，講工作中遇到的難題，講自己的進步點，講客戶是怎么回復(fù)的等等，通過更多地聆聽下屬的話語，從中了解到下屬的心理活動和工作解決方法是否有效，再由項目經(jīng)理給予指導(dǎo)或培訓(xùn)。開會時也應(yīng)該是讓下屬先說問題，大家一起討論，項目經(jīng)理更多地傾聽即可，最后項目經(jīng)理再說自己的想法，給大家參考。
5. 總是憑自己的經(jīng)驗去判斷事物的對錯，而不去從數(shù)據(jù)上和細(xì)節(jié)上推敲。這樣做的結(jié)果對于項目的發(fā)展是有重大風(fēng)險性的，因為完全取決于項目經(jīng)理個人的水平。今天如果我們操作一個項目，要避免這樣的風(fēng)險，所以我們需要更多地從數(shù)據(jù)上和細(xì)節(jié)上去發(fā)現(xiàn)每一項工作的發(fā)展趨勢和本質(zhì)，這樣的操作方式才能建立起一個項目成功的基礎(chǔ)，才能讓項目穩(wěn)步向上發(fā)展，項目經(jīng)理才能真正夠資格作為項目的領(lǐng)導(dǎo)。
6. 缺乏決策能力，遇到項目出現(xiàn)難題時左右為難。這樣的項目經(jīng)理非常普遍，整個項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且往往牽一發(fā)而動全身，環(huán)環(huán)相扣，所以做決策是不容易的，這也是項目經(jīng)理最重要的工作職能。好了，如果在這項職能上缺乏能力，水平不夠，那這樣的項目經(jīng)理工作是有問題的。我的想法是會展項目經(jīng)理必定是要在會展的各個工作崗位上，比如銷售，市場，運營等都有實際操作的工作經(jīng)驗，才能夠有資格成為一名合格的項目經(jīng)理，去管理整個項目，才有可能在全盤考慮問題時保證自己決策的正確性，搶占制高點。