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資本如何對會議展覽業產生影響
來源:
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作者:exhibition-29
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發布時間: 2016-12-27
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會議展覽業是一個典型的勞動密集型產業，與資本市場關系一直不是很大，但最近有些變化。誰都知道中國人有錢，可以在很多領域大把地投資，除了會議展覽業，因為這里面確實沒有太多油水可撈。不過，近兩年的發展勢頭不錯，先是由資本市場推動的會議技術與在線平臺高調介入，而后就是會議展覽企業在新三板陸續掛牌，并購、重組這種在別的行業司空見慣的資本玩法，開始成為我們這個行業的新鮮事兒。
會議展覽業是一個典型的勞動密集型產業，與資本市場關系一直不是很大，但最近有些變化。誰都知道中國人有錢，可以在很多領域大把地投資，除了會議展覽業，因為這里面確實沒有太多油水可撈。不過，近兩年的發展勢頭不錯，先是由資本市場推動的會議技術與在線平臺高調介入，而后就是會議展覽企業在新三板陸續掛牌，并購、重組這種在別的行業司空見慣的資本玩法，開始成為我們這個行業的新鮮事兒。
資本雖然來得晚了些，但還算及時，因為僅靠行業自身積累的微薄力量，根本無法造就一個有影響力的現代服務產業，“會展強國”的夢想也只能是一句逗自己開心的玩笑話。資本市場介入，很多游戲規則都會跟著改變，我們會看到很多以往看不到的東西：會議展覽企業的規模變大了——不再靠客戶數量的簡單累積；盈利能力提高了——不只是服務費用提升幾個百分點那么簡單；管理規范了——喊了多少年都沒管用的“規范管理”很快就兌現了；過去小企業無法完成的事兒——投資、收購、研發以及大規模的新技術應用等，可以變成常規的工作內容。
綜合分析，資本市場仍將會從以下幾個方面對會議展覽業產生深刻影響：
第一，投資與并購。與國際巨頭相比，中國會議展覽企業的規模還顯得太小，而規模擴張的最好方式就是并購。
并購可以有很多表現形式，對展覽業來說，就有展覽項目并購，既可以是同行業、同領域，也可以是跨行業、跨領域，這使得展覽公司作為組展商的實力不斷增強；上下游企業之間的并購，既可以自上而下并購，組展商并購展覽服務、設計、搭建、技術甚至場館等；也可以自下而上并購，既場館方、會展服務企業、搭建企業可以橫向并購，也可以向上并購展覽公司、展覽項目等。
資本雖然來得晚了些，但還算及時，因為僅靠行業自身積累的微薄力量，根本無法造就一個有影響力的現代服務產業，“會展強國”的夢想也只能是一句逗自己開心的玩笑話。資本市場介入，很多游戲規則都會跟著改變，我們會看到很多以往看不到的東西：會議展覽企業的規模變大了——不再靠客戶數量的簡單累積；盈利能力提高了——不只是服務費用提升幾個百分點那么簡單；管理規范了——喊了多少年都沒管用的“規范管理”很快就兌現了；過去小企業無法完成的事兒——投資、收購、研發以及大規模的新技術應用等，可以變成常規的工作內容。
綜合分析，資本市場仍將會從以下幾個方面對會議展覽業產生深刻影響：
第一，投資與并購。與國際巨頭相比，中國會議展覽企業的規模還顯得太小，而規模擴張的最好方式就是并購。
并購可以有很多表現形式，對展覽業來說，就有展覽項目并購，既可以是同行業、同領域，也可以是跨行業、跨領域，這使得展覽公司作為組展商的實力不斷增強；上下游企業之間的并購，既可以自上而下并購，組展商并購展覽服務、設計、搭建、技術甚至場館等；也可以自下而上并購，既場館方、會展服務企業、搭建企業可以橫向并購，也可以向上并購展覽公司、展覽項目等。